Audits d’amélioration et de performance (systèmes optiques)

Savoir combiner les exigences normatives, les figures imposés du groupe et performance opérationnelle

IACOLARE Vincent

Audits internes indépendants des processus Recherche & développement, offre, production, management, Environnement pour apporter des opportunités d’amélioration pragmatique et opérationnelles... selon les référentiels iso 9001, iso14001, iso 45001, EN9100, AQAP... d'une filiale à taille humaine d'un grand groupe industriel.

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Audit de progrès sinon rien

Cette filiale d’un grand groupe industriel est un spécialiste français et un des leaders dans le domaine des équipements d'optique . Elle conçoit, fabrique et commercialise des systèmes opto-mécaniques et optroniques embarqués.

Sa préoccupation : disposer d’un système de management respectueux des normes de systèmes de management les plus exigeantes (iso 9001, iso14001, iso 45001, EN9100, AQAP…), des exigences organisationnelles du groupe tout en étant opérationnel et adapté à cette filiale à taille humains

Quatre audits ont été réalisés pour couvrir les différents processus.

Dans ce contexte, les audits n’ont d’intérêt que s’ils sont proches du terrain, pratico-pratiques.

C’est ainsi que Synertal par l'entremise de son partenaire Cristale collaborent pour apporter leur savoir-faire en la matière, à en croire le témoignage de  Claude, responsable système de management de la filiale : « auditeurs à l’écoute, comprend très bien l’environnement dans lequel il audite et ne reste pas dans la norme mais dans son application pragmatique sur le terrain avec le potentiel de l’organisme. Les échanges sont toujours riches et les opportunités d’amélioration proposées toujours intéressantes. » Merci