Les normes se suivent et ne se ressemblent pas ! Mais trop souvent elles se juxtaposent. L'intégration du seul et unique système de management de notre entreprise relève du bon sens. Comment pourrait-il être possible de piloter son entreprise avec plusieurs systèmes ?
Hors la vraie vie de l'entreprise et ses silos font souvent cohabiter plusieurs « systèmes » en parallèle. Leur intégration, au delà de relever de l'évidence, devient une priorité. Et la tâche peut-être parfois immense.
Au delà du bon sens, du pragmatisme, d'une approche opérationnelle, ... des normes peuvent nous aider.
C'est le cas de deux normes entre autres, pour lesquelles une synthèse a été diffusé au réseau :
* PAS99:2006 "Spécification d'exigences définissant un cadre à l'intégration du système de management unique de l'entreprise"
* FD X50-189:2004 "Systèmes de management - Lignes directrices pour leur intégration"
Hors la vraie vie de l'entreprise et ses silos font souvent cohabiter plusieurs « systèmes » en parallèle. Leur intégration, au delà de relever de l'évidence, devient une priorité. Et la tâche peut-être parfois immense.
Au delà du bon sens, du pragmatisme, d'une approche opérationnelle, ... des normes peuvent nous aider.
C'est le cas de deux normes entre autres, pour lesquelles une synthèse a été diffusé au réseau :
* PAS99:2006 "Spécification d'exigences définissant un cadre à l'intégration du système de management unique de l'entreprise"
* FD X50-189:2004 "Systèmes de management - Lignes directrices pour leur intégration"
Nous profitons de cette occasion pour adresser un grand merci à Philippe Bourdalé (Afnor) pour son soutien sans faille dans notre quête de la performance et de l'intégration.
Enfin, pour les passionnés du management intégré, voir "Solution pour... Intégrer le système de management de l'entreprise".