18/2/16 (formation) : conception et animation d'un atelier sur entreprise libérée
Les besoins ont été préalablement collectés auprès de managers et dirigeants de d'entreprises de tus secteurs, métiers, .... Exit la théorie et les grands principes, les attentes étaient bien plus pragmatiques :
- quelles sont les pratiques de l'Entreprise libérée selon différents cas de figure : plusieurs équipes sites/ pays, transversalité, flexibilité, confiance, (dé)cloisonnement des organisations, ...
- quels sont les types de structures où ça peut marcher ? Quels pré-requis Quels facteurs clés de succès (selon la taille, la dispersion, la distance entre les équipes..., télétravail-travail à distance?
- quelles sont les structures qui ont essayé ?
- quelles sont les structures où ça a marché?
- pourquoi ca a marché/ échoué ?
Des dizaines d'heures de reportages visionnés et d'articles lus sur le thème du jour “ l'entreprise libérée” pour découvrir les morceaux choisis sur les définitions, témoignages, sponsors, détracteurs, … et animer ainsi les débats en trois temps :
- présentation de plusieurs séquences video, témoignages et reportages
- questionnements, réflexions, pistes de solutions, avis… des participants suscités par les séquences
- compléments issus des bonnes pratiques, facteurs clés de succès, échecs, … issus des partiques collectées dans les témoignages, conférences, …
- présentation d'apports concrets, issus des travaux et mises en pratiques de Synertal et ses partenaires sur le sujet.