31/05/18 (séminaire): séminaire auditeurs internes vers plus de performance

Cet industriel dispose d'un pool d’un dizaine d’auditeurs interne en France et au Maroc. Son système de management est intégré  ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, EN 9100, IATF... Les managers, pilotes de processus, commanditaires des audits, animent ce système de management.
Le but du séminaire auditeur organisé le 31 mai 2018 vise à donner une nouvelle dynamique à l’audit. Synertal a pu apporter une réponse sur-mesure, adéquate, maîtrisée, collaborative (direction, managers, auditeurs et pilotes de processus) et performante très opérationnelle avec des résultats visibles au plus tôt.
Après une séance collaborative d'une heure pour collecter les besoins de la direction, managers, pilotes de processus, Vincent Iacolare a travaillé en mode agile, adapté et sur-mesure avec les auditeurs sur les fondamentaux de l'audit, les pratiques existantes pour aboutir à des actions rapides de redynamisation de l'approche de l'audit interne, en réponse au besoin des commanditaires
Réunis à nouveau en fin de séminaire, ils ont peut prendre connaissance de ces pistes de performance et réagir.
Tenant compte de la collecte de besoin, des rappels sur les fondamentaux indispensables par rapport au contexte, de l'existant.. Vincent a pu rédigé une note de synthèse incluant les pistes de performance identifiée.

Comme points forts de ce séminaire, ils ont dit :

• Très simple et clair (Garine, Emilie), approche pragmatique (laurent), des managers satisfait des chantiers proposés à l'issu du séminaire (Garine, M. Jeanne),
• Formateur qui a écouté et entendu nos problématiques (Garine), Expérience du formateur avec un nouveau point de vue de l'audit (Xavier, Matthieu),
• Orienté performance de l'entreprise / stratégie/ clients/ risques et opportunités (Garine, Emilie), partage auditeurs/ commanditaires- la voix des audités (Xavier, Matthieu, M. Jeanne)
• Éclairage très pertinent sur la notion d'audit élargi (Laurent), prise de hauteur par rapport aux normes (M. Jeanne)
• Favoriser l'adhésion des auditeurs et des managers, pilotes de processus (Laurent)
• A valeur ajoutée pour les auditeurs (Garine)

Pour être au top, il aurait fallu :

• Un plan d'action complètement abouti en fin de séance
• Disposer des supports avant le séminaire

En un mot, ils retiennent de cette formation: "éclairante", "valorisation", "enrichissante", "très bien", "feuille de route à l'issue du séminaire accueilli de façon extrêmement positive par la direction et les pilotes", "pistes de mise en oeuvre pragmatiques qui vont dans le sens de la simplification"

Voir la présentation en 2 minutes chrono de notre offre complète sur Audit à performance ajoutée".