Synertal c’est une équipe avec des valeurs

Des engagements qui nous guident au quotidien dans l’accompagnement des projets de nos clients mais aussi dans le management de notre entreprise.

Notre engagement durable

Une stratégie

Construire, démontrer la pertinence et déployer un modèle entrepreneurial performant, rentable et durable avec des collabor-acteurs engagés et des talentrepreneurs.
Et des valeurs :  Exemplarité,  intégrité, Sincérité, Professionnalisme, Collaboration, Efficience, Responsabilité, Transparence.

Un engagement sociétal

Réduction de notre empreinte carbone (ERP RSE). Partenariat durable avec les parties prenantes significatives. Bonne gouvernance. Équilibre vouloir-pouvoir-plaisir des collabor-acteurs et besoins de l’entreprise.  Partage équitable des résultats. Responsabilisation des acteurs.

Un entrepreneuriat durable

Système de management intégré basé sur les référentiels applicables à nos métiers (ISO 26000, IS0 9001, EFQM, ISO 27001, RGPD … Promotion des leviers de management responsable, éthique, humaniste et durable. Pilotage et reporting opérationnel-financier-social (mérite, performance, plaisir)-environnemental.

Nos projets internes amplifient notre positionnement et expertise

Capitalisation des connaissances métiers, savoir-faire. Développement des leviers d’Apprentissage , polyvalence, montée en compétences. Émergence et valorisation des talents. Développement de produits- services-solutions éthiques et responsable.

Ils nous permettent d’avoir une positionnement d’excellence 4plus visant un accompagnement à forte valeur ajoutée (voir).

Nos engagements sont nos atouts

Sur le plan de l’approche

  • Prévoir, planifier : Anticiper
  • Fondement sur les acquis : Capitaliser la connaissance
  • Défendre des droits acquis : Se challenger avec des nouveaux défis
  • Principe de précaution : Prendre des risques et savoir les maîtriser
  • Spécialisation : Polyvalence & cohérence autour du cœur de métier, parcours multiples
  • Standardisation : Écoute client
  • Conseil : Valeur ajoutée et performance
  • Réseau : Communauté de pratiques, partage de sens et de valeurs

Sur le plan des individus

  • Intelligence collective (polyvalence de l’équipe, savoir-faire capitalisé, réseau de partenaires)
  • Complémentarité des savoir-faire, des cultures…Voie du milieu le ni-ni
  • Faiseur de liens, avec ses semblables
  • Crédibilité démontrée (publication, ouvrage, labels, témoignages
  • Le travail est un plaisir

Sur le plan des relations

  • Approche systémique
  • Performance, efficience
  • Dénoncer les pratiques anormales. 
  • Dire ce que l’on pense (factuel, argumenté…). 
  • Dans l’action.Faire bouger les lignes (prosélytisme)
  • Rendre autonome, transférer le savoir-faire
  • Responsabilité de bout en bout (de l’avant-vente au recouvrement)
  • Manager, responsabilisation de chacun
  • Télétravail, plateforme collaborative

« Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan d’une entreprise : Sa réputation et ses hommes » (Henry Ford)