Le management des risques et opportunités est très central à tous les niveaux.
Très central car c’est grâce à lui que :
* l’organisme gagne en pérennité et résilience ;
* les arbitrages, priorisations, décisions sont prises en connaissance de cause ;
* les responsabilités sont prises et assumées ;
* et surtout, les dispositions de maîtrise de l’activité sont adaptées, bien dimensionnées et juste nécessaire.
Quels sont les contours et atouts de notre approche ?
Un management des risques intégré à tous les niveaux :
* au niveau du management dans son ensemble : les menaces et opportunités sont déterminés de par leur capacité à empêcher ou maximiser l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels ;
* au niveau des différentes thématiques de management (santé-sécurité au travail, sécurité de l’information, continuité d’activité, environnement, anti-corruption, vie privée…)
* au niveau des risques opérationnels : document unique d’évaluation des risques professionnels (DU EvRP), bilan d’impact sur l’activité (BIA), analyse de risque basée sur les actifs informationnels (ebios…), analyse des aspects environnementaux significatifs (AES), analyse d’impact relatives à la protection des données (AIPD)…
Les atouts de notre approche reposent sur :
* l’intégration de toutes les analyses de risques systémiques, thématiques et opérationnelles dans une seule et même dynamique, permettant d’arbitrer et de prioriser l’ensemble des menaces et opportunités ;
* le traitement dans une même dynamique des menaces et des opportunités ;
* une approche de performance visant à traiter en priorité le plus significatif (impact les plus significatifs, puis risques brut les plus élevés, puis risque net les plus élevé, …) ;
* une démarche pragmatique qui permet d’éviter les oublis (par activités, par valeurs métier, par actifs informationnels, par actifs support, par parties prenantes…);
* une matrice outil facilitant l’intégration à tous les niveaux (menaces et opportunités, stratégique-systémique-opérationnel, toutes thématiques…) (voir Partage d’expert)
En quoi sommes-nous crédibles ?
- Synertal déploie ces compétences depuis 2010 pour de nombreux clients.
- Synertal met œuvre ce savoir faire pour sa propre activité et son pilotage d’activité.
- Vincent Iacolare a publié deux ouvrages sur le sujet : « Risques positifs » (voir carte d’identité ; voir vidéo de l’ouvrage) & « Solution pour… optimiser les risques de l’entreprise » (voir carte d’identité)
- Synertal contribue à la valeur ajoutée de l’offre « Offre Risques et opportunités systémiques et opérationnels » de la SAS Beeznet (voir sur le site SAS Beeznet).