Le club Parcours Croisés Pagnol accueillait à Marseille, la cité phocéenne, des dirigeants QSE, RSE… du " Sud ". C'est Vincent Iacolare qui a répondre à l’invitation d’Olivier, l’animateur local, pour apporter son expertise en management PAR Projet.
Tour d'horizon complet
Afin de clarifier d'entrée de jeu le sujet, un échange s'est rapidement engagé autour du management DE projet, les modes d'organisation projet et le management PAR projet. Ce qui a permis de structurer l'atelier en cinq temps:
Cadrage & fondamentaux
Management de projet (Phases du projet, Activités de management de projet, Agile)
Organisation par projet
Management par projet
Mise en application (4 mini-cas + 1)
C'est bel et bien le management PAR projet qui a suscité le plus de débats. Abordant de façon progressive la Gestion de portefeuille, le Management de l’ordre et du chaos, le Système de management agile, la Gouvernance cellulaire et l'Agi-libéré.
Concernant l'Agi-Libéré, les échanges sont permis de comprendre comment donner de l’agilité et de la liberté à son organisation : Les organisations modernes nécessitent de libérer le potentiel de chacun et plus d’agilité. Elles doivent donner du bonheur au travail, développer la culture du résultat, accroître leur responsabilité sociétale. Pas facile! D’où l’intérêt de cerner les contours de l’entreprise AgiLibérée, le dispositif de mise en œuvre et les clés du succès (voir présentation au BeezMap).
Appropriation par les mises en pratique
Quatre mini-cas ont été proposés pour s'approprier les échanges. Les participants ont préféré deux ateliers sur leurs cas particuliers ayant fait émerger quelques clés du succès: Auto-organisation d'équipe autonomes , Motivation des équipes, Responsabilisation parties prenantes , Partage du reste à faire, Management par promesses , Accélération de la récupération des bénéfices.
Merci à tous les participants pour leur implication, leur dynamisme, leurs témoignages et leur participation active… et à notre hôte de l'’AFNOR !
