Des outils et des hommes
Tous nos experts tendent à être des consultants expérimentés de métier. Chez Synertal, être consultant ne s’improvise pas.C'est un apprentissage quotidien vers l'excellence.
Nos leaders d’équipe sont des ingénieurs-consultants expérimentés de métier depuis plus de 30 ans. Et se charge de faire grandir les experts en consultants aguerris et permormant
Nos consultants interviennent en apportant un maximum de valeur ajoutée (niveau 4plus) : méthodes-outils-formation sur étagère, multi-métier, multi-secteur, multi-pays et éprouvés depuis plus de 20 ans, accompagnement à forte valeur ajoutée. exemplarité dans la mise en oeuvre, veille permanence, promotion-diffusion des pratiques, base de capitalisation des connaissances-expériences...
Un accompagnement sur-mesure, adapté au juste besoin
Intensité de l’accompagnement inversement proportionnel au savoir-faire existant : notre intervention se concentre sur la valeur ajoutée et la complémentarité. De quelques jours, à quelques mois ou années, et toujours selon votre juste besoin.
Clarté et visibilité: nos accompagnements permettent tout au long de la prestation d'établir ou actualiser une feuille de route (reste à faire, priorité, compétences et charge utiles...)
Maximisation du transfert de compétence… pour ne pas faire à votre place mais vous aider à faire pour vous rendre le plus autonome.
Intensité de l’effort réciproque : nous faisons ensemble, avec vous.
Une approche unique d'accompagnement visant à valoriser l’existant
Programme d’intervention valorisant au maximum l'existant en cinq étapes : structuration de l'existant, révélation de l'existant, amélioration naturelle, évaluation, amélioration de la performance.
Approche opérationnelle : évolution sans révolution, appropriation par tous, travail en couches, progressif et itératif…. (cf chapitre 5 de notre ouvrage).
Intervention sur quatre niveaux : stratégie, capital humain, processus, outils.
Intégration et pragmatisme : nos solutions s’intègrent toujours dans votre management existant (évitant les silos) et sont de nature à être acceptées par les opérationnels et managers.