Les normes se suivent et ne se ressemblent pas ! Mais trop souvent elles se juxtaposent. L’intégration du seul et unique système de management de notre entreprise relève du bon sens. Comment pourrait-il être possible de piloter son entreprise avec plusieurs systèmes ?
Hors la vraie vie de l’entreprise et ses silos font souvent cohabiter plusieurs « systèmes » en parallèle. Leur intégration, au delà de relever de l’évidence, devient une priorité. Et la tâche peut-être parfois immense.
Au delà du bon sens, du pragmatisme, d’une approche opérationnelle, … des normes peuvent nous aider.
C’est le cas de deux normes entre autres, pour lesquelles une synthèse a été diffusé au réseau :
* PAS99:2006 « Spécification d’exigences définissant un cadre à l’intégration du système de management unique de l’entreprise »
* FD X50-189:2004 « Systèmes de management – Lignes directrices pour leur intégration »
Hors la vraie vie de l’entreprise et ses silos font souvent cohabiter plusieurs « systèmes » en parallèle. Leur intégration, au delà de relever de l’évidence, devient une priorité. Et la tâche peut-être parfois immense.
Au delà du bon sens, du pragmatisme, d’une approche opérationnelle, … des normes peuvent nous aider.
C’est le cas de deux normes entre autres, pour lesquelles une synthèse a été diffusé au réseau :
* PAS99:2006 « Spécification d’exigences définissant un cadre à l’intégration du système de management unique de l’entreprise »
* FD X50-189:2004 « Systèmes de management – Lignes directrices pour leur intégration »
Nous profitons de cette occasion pour adresser un grand merci à Philippe Bourdalé (Afnor) pour son soutien sans faille dans notre quête de la performance et de l’intégration.
Enfin, pour les passionnés du management intégré, voir « Solution pour… Intégrer le système de management de l’entreprise« .